在人們的印象中，只要放長假，就是百貨業(yè)出現(xiàn)銷售井噴的時(shí)候，但事實(shí)上，近幾年長假的銷售數(shù)字卻在萎縮，但凡三天以上的假期，周邊游、短途游出行人增多，百貨銷售就會(huì)出現(xiàn)頹勢，五天以上的假期全國游、國外游升溫令銷售更加疲軟。

    與戶外消費(fèi)的突飛猛進(jìn)相比，武漢市的戶外市場卻并不能滿足人們的需求。2013-2014年，武漢市只有零星幾家商場有少量的戶外中低端品牌。武漢廣場負(fù)責(zé)人表示，真正的戶外愛好者不怕貴只追求好，像一萬多元的沖鋒衣羽絨服、7000多元的沖鋒衣、3000多元的戶外鞋等頂尖貨在武廣都賣得很好。據(jù)悉武漢廣場的戶外品類每年增長超30%，1-7月增幅達(dá)79%。

    面對此形式，2013-2014之際武漢廣場曾將展會(huì)模式引入百貨，保留其專業(yè)性，提升其精致度，完成消費(fèi)文化和生活方式的觀念洗禮，既可聚攏人氣又為自身帶來效益。這是武漢廣場為了突圍“價(jià)格戰(zhàn)”拿出的最新營銷利器。在多種渠道的進(jìn)退之中，資源有限的商場渠道總有一天將成為品牌們渠道發(fā)展的瓶頸，專賣體系遲早會(huì)成為一種業(yè)態(tài)滲透到戶外品牌渠道中。不過，在看過了傳統(tǒng)體育用品終端專賣渠道過度擴(kuò)張帶來的惡果之后，戶外品牌在渠道擴(kuò)張上將邁得更為謹(jǐn)慎。

    建立新的良性的渠道形式也是渠道商長期思考的問題，而最為關(guān)鍵的是，無論是商場渠道還是專賣體系的過渡階段，企業(yè)和品牌本身都需要加強(qiáng)終端零售管理體系和商品體系的發(fā)展。

    武漢無論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域還是地理位置都有著得天獨(dú)厚的絕佳優(yōu)勢，戶外消費(fèi)人群正在逐年增加，無論是在武漢市內(nèi)還是周邊地區(qū)每年都集結(jié)著龐大的專業(yè)的戶外人群相約旅游、戶外探險(xiǎn)，近幾年已有越來越多的驢友都加入到了一個(gè)專業(yè)和影響力的戶外團(tuán)隊(duì)，在這樣的一個(gè)龐大的戶外消費(fèi)人群基礎(chǔ)上，武漢乃至華中地區(qū)已然顯露出來一個(gè)巨大的潛在的戶外消費(fèi)市場。未來華中地區(qū)的戶外前景毋庸置疑！

    連續(xù)五屆戶外展會(huì)的成功舉辦，得益于展會(huì)專注展覽效果的辦展理念，以及強(qiáng)大的媒體運(yùn)作能力和覆蓋全面的宣傳推廣，在第六屆武漢戶外用品展會(huì)上將一如既往，專注效果專注買家邀請，實(shí)現(xiàn)展會(huì)品質(zhì)和效果的雙突破！武漢戶外展會(huì)的成功舉辦，給大眾和商家提供了一個(gè)龐大交易品臺(tái)促進(jìn)了中西部地區(qū)戶外休閑產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，展會(huì)也從此帶動(dòng)著華中地區(qū)休閑產(chǎn)業(yè)的開拓性發(fā)展，促進(jìn)者華中地區(qū)戶外休閑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面升級(jí)。