有人說(shuō)：值得信任的,從來(lái)不是說(shuō)出來(lái)的話,而是做出來(lái)的事。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)代，有人在埋頭苦干有的人不斷的吹牛打臉。只有在潮水褪去的時(shí)候，才知道誰(shuí)在裸泳。有人說(shuō)只有經(jīng)歷過(guò)一個(gè)周期才能看到一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的真正的面目，洗滌行業(yè)的E袋洗的創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)老鳥(niǎo)，張榮耀就是一個(gè)。

從2萬(wàn)員工到100人中間經(jīng)歷了什么？

根據(jù)報(bào)道e袋洗創(chuàng)立于2013年，創(chuàng)始人是榮昌的創(chuàng)始人（然而他哥張榮奎并不同意這種說(shuō)法，詳見(jiàn)后文），在看到O2O的潮流，果斷“自宮”關(guān)停了2000個(gè)洗衣店，然后因?yàn)樽约骸按簖g”不好講故事，所以拉上從百度團(tuán)購(gòu)出來(lái)的80后創(chuàng)業(yè)新貴陸文勇作為CEO，推出99元按袋洗，由于習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)的玩法，迅速擴(kuò)張到50個(gè)城市，張榮耀曾經(jīng)提出：也是因?yàn)殛懳挠碌木壒屎髞?lái)獲得了百度和經(jīng)緯的千萬(wàn)美金和1億元美金。但是由于洗滌質(zhì)量比較差，投訴連連2015年8月，e袋洗宣布重組，成立了小e管家平臺(tái)，e袋洗則退化為小e管家平臺(tái)的一個(gè)子項(xiàng)目，但仍作為核心業(yè)務(wù)。后期投資了，回家吃飯，陪爸媽等項(xiàng)目但是后期都失敗告終。 因?yàn)闃I(yè)務(wù)失敗，e袋洗開(kāi)始向社區(qū)生活共享服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。從e袋洗發(fā)布的消息看來(lái)，成立3年的e袋洗利用2016年11月的B+輪融資，加速推進(jìn)其垂直整合戰(zhàn)略，并開(kāi)拓高端服務(wù)，瞄準(zhǔn)高端消費(fèi)，開(kāi)啟針對(duì)高端奢侈品的清洗、保養(yǎng)和家紡維護(hù)，以及針對(duì)企業(yè)級(jí)客戶的洗護(hù)服務(wù)，以此摘掉洗護(hù)O2O標(biāo)簽，變革成“家庭洗護(hù)垂直平臺(tái)”。

2016年經(jīng)歷了資本的寒冬和內(nèi)部矛盾，e袋洗CEO陸文勇出走。

陸文勇出走后，e袋洗的團(tuán)隊(duì)大量離職，大量裁員e袋洗正在進(jìn)行大規(guī)模裁員,北京、上海都只留10幾個(gè)人,并且公司不給員工任何補(bǔ)償。

失敗后無(wú)論什么張榮耀都是對(duì)的

最能判斷一個(gè)人不是在他成功的時(shí)候說(shuō)什么，而是他在失敗的時(shí)候說(shuō)什么？在e袋洗如火如荼的時(shí)候，他是這么說(shuō)的：

“我們第一次轉(zhuǎn)型（聯(lián)網(wǎng)卡）時(shí)沒(méi)有想到調(diào)整股東，為此付出巨大代價(jià)，2013年e袋洗成立時(shí)吸取上次教訓(xùn)，以最快速度調(diào)整股東。同時(shí)，過(guò)去我們只是小幅調(diào)整團(tuán)隊(duì)，e袋洗完全是重組團(tuán)隊(duì)，從請(qǐng)來(lái)85后陸文勇?lián)�任CEO可見(jiàn)一斑�！�

但是當(dāng)模式失敗，融資失敗，鳥(niǎo)做獸散的時(shí)候，他是這樣的說(shuō)的：

此時(shí)如果那些之前在e袋洗拼命干的老員工看了之后會(huì)如何的心寒？而在批判他的員工是“投機(jī)分子”的時(shí)候他的表現(xiàn)又是如何呢？

洗滌質(zhì)量差才是原因

按照道理，關(guān)掉實(shí)體店，轉(zhuǎn)型線上洗滌，服務(wù)應(yīng)該在最重要的。但是他們的“小e管家”是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的“小區(qū)大媽”。但凡干洗過(guò)衣服的人都知道，洗衣服并不是直接扔到洗衣機(jī)就算完事，衣服的色牢度，材質(zhì)，適合水洗，機(jī)洗等等非常專業(yè)，稍有不慎2000塊的大衣就被糟蹋了。難怪經(jīng)常有客戶投訴。網(wǎng)上隨便一搜，e袋洗怎么樣？一個(gè)用戶的體驗(yàn)是“我用e袋洗的用戶體驗(yàn)，一個(gè)字：糟心�。　睙o(wú)論是微博還是百度搜索滿屏都是投訴。

不但客戶這樣他們的員工也這樣講：

4.與兄弟反目和CEO決裂，無(wú)論創(chuàng)業(yè)和做人都沒(méi)有底線

“你花時(shí)間和你的家人在一起嗎？

我當(dāng)然有。

很好！不照顧家人的男人，根本算不上是個(gè)男人。”

這是馬蘭·白蘭度《教父》里最經(jīng)典的臺(tái)詞，一個(gè)人可以傷害其他人但是不能傷害自己的家人，也是意大利黑手黨遵循的最基本的原則。生意固然重要，底線必須要堅(jiān)守。張榮耀有一個(gè)哥哥，榮昌也不是張榮耀而是他的哥哥創(chuàng)立的，是他的哥哥把他請(qǐng)過(guò)來(lái)幫忙，后來(lái)O2O起來(lái)之后他為了融資討好投資人，公然和他哥哥撕破臉皮。背著他的哥哥把榮昌公司轉(zhuǎn)到他的名下，并且根據(jù)他哥哥張榮奎的說(shuō)法這一行動(dòng)“逼死了自己的母親”。



有人提到感恩，那是誰(shuí)把大家?guī)нM(jìn)了洗衣行業(yè)？是誰(shuí)培訓(xùn)大家學(xué)會(huì)洗衣服，染皮衣的？不是張榮奎多少?gòu)埣业挠H人還在家種地，不是我二哥榮耀還在跟大哥榮齊一樣在大學(xué)教書(shū)呢。得利最大的二哥張榮耀為何不感恩我呢？為何不給我應(yīng)有的尊重與榮譽(yù)呢？現(xiàn)在榮昌（e袋洗）張家人都在享受幸福果實(shí)的時(shí)候，卻把創(chuàng)始人張榮奎夫婦功勞事跡全部抹殺！不說(shuō)20%小股東二哥榮耀搶占大股東張榮奎夫婦的歉疚，反而在二哥榮耀的淫威之下多少我?guī)С鰜?lái)的人卻跟著睜眼說(shuō)瞎話。

5.自相矛盾和謊言

互聯(lián)網(wǎng)的好處是無(wú)論你說(shuō)什么，都會(huì)有人記錄，而且永遠(yuǎn)不會(huì)消失。張榮耀曾經(jīng)說(shuō)的話到現(xiàn)在來(lái)看都是打臉。

賣(mài)卡VS不賣(mài)卡

一般來(lái)說(shuō)當(dāng)一個(gè)洗衣店大力發(fā)展充值卡的時(shí)候也就是跑路的前兆。一般來(lái)說(shuō)一個(gè)新的店開(kāi)業(yè)會(huì)拼命的讓別人充值，然后提前消費(fèi)，等待資金鏈斷裂后就開(kāi)始跑路。從前幾天的布拉旅行被供應(yīng)商和充值用戶要賬，到共享單車預(yù)存押金要不回來(lái)這就是明證。張榮耀幾年前口口聲聲說(shuō)賣(mài)卡是坑消費(fèi)者的錢(qián)但是他們的微信里面卻拼命的賣(mài)卡。

嘴上說(shuō)一套，實(shí)際上他們是這么做的，如果你看e袋洗的微信到處充斥著“充200得400”“充1000，送電飯煲”而且和習(xí)慣性跑路的P2P金融混在一起。

放權(quán)VS帥鍋

3.智能工廠VS不建智能工廠

在燒錢(qián)失敗后開(kāi)始建立智能工廠，他們?cè)��?jīng)說(shuō)要建立智能工廠

但是智能工廠失敗后他們又自己打臉說(shuō)不會(huì)自建工廠

顛覆線下VS和線下合作

最新的一個(gè)消息是：e袋洗和線下洗衣店達(dá)成合作