移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起,造就了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)獨(dú)角獸。美團(tuán)O2O改變了我們的用餐習(xí)慣,攜程改變了我們住酒店的習(xí)慣,滴滴O2O改變了我們出行的習(xí)慣,海底撈打破了我們對(duì)服務(wù)的認(rèn)知。面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革,藍(lán)海市場(chǎng)始終存在在未知的、不會(huì)干的、不愿意干的行業(yè)中。而汽車(chē)后市場(chǎng),無(wú)論是做供應(yīng)鏈,還是倉(cāng)儲(chǔ)物流,或者線(xiàn)下服務(wù),都不是件輕松的事,越是苦活累活,就越可能是用戶(hù)需要的。
萬(wàn)車(chē)達(dá)正是基于2.3億車(chē)主的痛點(diǎn),在汽車(chē)保險(xiǎn)市場(chǎng)、汽車(chē)大售后市場(chǎng)深耕細(xì)作12年,以線(xiàn)上、線(xiàn)下、專(zhuān)業(yè)、保障、平價(jià)的“英式車(chē)管家”服務(wù)方式,為車(chē)主打造懶人的用車(chē)模式。
先講一個(gè)故事
一名退伍軍人,一位車(chē)險(xiǎn)推銷(xiāo)員,這正是萬(wàn)車(chē)達(dá)創(chuàng)始人李德的“前身”。從軍人到車(chē)險(xiǎn)推銷(xiāo)員,再到創(chuàng)立萬(wàn)車(chē)達(dá),不同的身份,同樣的精神:工作標(biāo)準(zhǔn)高、正直與誠(chéng)信。起初,從事車(chē)險(xiǎn)銷(xiāo)售,僅僅是為了提升自己的社交能力,沒(méi)想到,這一干,居然打造出了自己的商業(yè)帝國(guó)。憑借吃苦耐勞、不斷思索、追求卓越的工作態(tài)度,讓李董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)雖然是車(chē)主的用車(chē)保障,但不夠充實(shí),出險(xiǎn)及質(zhì)保期后的車(chē)主需求,存在很大的服務(wù)缺口及服務(wù)摩擦。為了延長(zhǎng)服務(wù)鏈條,提升車(chē)主的用車(chē)滿(mǎn)意度,萬(wàn)車(chē)達(dá)就此誕生。萬(wàn)車(chē)達(dá),一家以車(chē)險(xiǎn)為切入口,以車(chē)輛維修、保養(yǎng)及美容等車(chē)務(wù)服務(wù)為延長(zhǎng)線(xiàn),以汽車(chē)管家式服務(wù)為串聯(lián)的綜合性汽車(chē)大售后服務(wù)公司。
再看兩組數(shù)據(jù)
6億與16萬(wàn)人
2019年,萬(wàn)車(chē)達(dá)在車(chē)險(xiǎn)的直銷(xiāo)用戶(hù)年成交保費(fèi)規(guī)模為6億,覆蓋用戶(hù)達(dá)16萬(wàn)人。萬(wàn)車(chē)達(dá)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)均是與四大保險(xiǎn)集團(tuán)全國(guó)戰(zhàn)略“總對(duì)總”的合作關(guān)系,并且,擁有富邦保險(xiǎn)全國(guó)性保險(xiǎn)代理牌照,可在全國(guó)開(kāi)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。萬(wàn)車(chē)達(dá)用“管家代跑腿兒”服務(wù)一次性串聯(lián)汽車(chē)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與汽車(chē)售后市場(chǎng),使萬(wàn)車(chē)達(dá)的保險(xiǎn)用戶(hù)可以享受機(jī)場(chǎng)停車(chē)、代辦驗(yàn)車(chē)、兒童醫(yī)院停車(chē)、全車(chē)拋光、一案多修、50元油補(bǔ)、雙方事故全程托管、大事故代步車(chē)服務(wù)、上門(mén)專(zhuān)業(yè)接送車(chē)輛、接送車(chē)100萬(wàn)保險(xiǎn)保障、任意4S店直賠、豪車(chē)上門(mén)接送平價(jià)保養(yǎng)、理賠維修發(fā)動(dòng)機(jī)艙清洗、噴漆終身保、配件超長(zhǎng)保等售后服務(wù)。
1000和10
萬(wàn)車(chē)達(dá)12年的成功商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,目前已經(jīng)培養(yǎng)出1000名優(yōu)秀骨干員工,并在全國(guó)10個(gè)城市建立了自己的分公司。憑借優(yōu)異的管理水平及人才培養(yǎng)模式,在未來(lái),萬(wàn)車(chē)達(dá)將會(huì)為更多的車(chē)主提供最全面、最具保障的汽車(chē)服務(wù),為萬(wàn)千車(chē)主保駕護(hù)航!
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