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改革突破 東風(fēng)公司譜寫發(fā)展新篇章

2018-01-16 14:15:11 來源:廠商供稿 作者: 【 】 瀏覽:6767次 評論:0

東風(fēng)的發(fā)展史,就是一部改革史。歷次改革,鋪就了東風(fēng)邁步向前的道路。去年11月30日,原東風(fēng)汽車公司對外發(fā)布公告,正式更名為東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司。這意味著東風(fēng)公司去行政化,向市場化轉(zhuǎn)身的改革步伐將進(jìn)一步加快。

事實(shí)上,東風(fēng)公司在進(jìn)入新的改革期后,面對重重考驗(yàn),將改革目標(biāo)分解成了七個(gè)小手術(shù):優(yōu)化事業(yè)布局;調(diào)整管控模式;推進(jìn)混合所有制;規(guī)范公司治理;加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革,聚焦體制機(jī)制創(chuàng)新;破解歷史遺留問題以及深化黨建和企業(yè)文化建設(shè),分業(yè)務(wù)、分步驟系統(tǒng)推進(jìn),邏輯清晰地解決著制約東風(fēng)發(fā)展的種種問題和矛盾。

隨著七項(xiàng)手術(shù)的不斷進(jìn)行,東風(fēng)公司在經(jīng)歷改革陣痛的同時(shí),蹄疾步穩(wěn),不斷收獲著深化改革所釋放的紅利。

瘦身健體  主輔業(yè)改革見成效

改革第一項(xiàng)重要考核指標(biāo)便是體重指標(biāo),瘦身健體是躲不過的主題。2017年,東風(fēng)公司按計(jì)劃“壓減”42戶,調(diào)整優(yōu)化各級法人管理層級5戶。

和眾多央企一樣,東風(fēng)公司也是一個(gè)面面俱到的小社會(huì)。由于歷史原因,東風(fēng)從無到有,有自己建廠房、建員工住宅的房地產(chǎn)公司,也有自己大大小小的醫(yī)院和學(xué)校,以及形形色色服務(wù)東風(fēng)的龐大輔業(yè)。

輔業(yè)方面,回歸社會(huì),融入行業(yè)發(fā)展,提供更為專業(yè)化、社會(huì)化和高品質(zhì)的服務(wù),成為區(qū)域主業(yè),是東風(fēng)剝離輔業(yè)的大方向。

據(jù)了解,為響應(yīng)國家深化醫(yī)政和國企改革的政策,東風(fēng)醫(yī)療集團(tuán)整體劃轉(zhuǎn)至中國醫(yī)藥集團(tuán),目前已經(jīng)進(jìn)入最后實(shí)施階段。原神龍醫(yī)院劃轉(zhuǎn)武漢協(xié)和醫(yī)院,融入行業(yè)發(fā)展后,其業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)水平大幅提升,成為了區(qū)域性中心醫(yī)院,東風(fēng)武漢基地員工也相應(yīng)享受到了高水平醫(yī)療服務(wù)。

通信、電視、網(wǎng)絡(luò)等輔業(yè)業(yè)務(wù)正逐步完成整合、分離、產(chǎn)權(quán)變更等。其中,東風(fēng)有線電視網(wǎng)絡(luò)整體并入湖北廣電網(wǎng)絡(luò);東風(fēng)電視臺(tái)、東風(fēng)汽車報(bào)社與湖北廣電談合作事宜。

東風(fēng)公司還將東風(fēng)水務(wù)公司無償劃轉(zhuǎn)至北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司,將東風(fēng)公司電力處無償劃轉(zhuǎn)至國網(wǎng)湖北省電力有限公司,將東風(fēng)公司熱電廠無償劃轉(zhuǎn)至北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司。東風(fēng)(襄陽)能源開發(fā)有限公司將無償劃轉(zhuǎn)給中國廣核集團(tuán)公司旗下的中廣核服務(wù)集團(tuán)有限公司。



東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司新立暨“哥倫布計(jì)劃”發(fā)布會(huì)

東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司新立暨“哥倫布計(jì)劃”發(fā)布會(huì)上 嘉賓合影

2017年9月20日,東風(fēng)公司批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司85%股權(quán)。這意味著東風(fēng)公司將不再擁有控制權(quán)。11月16日,交易正式完成,東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司改制工作正式完成。12月29日,東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司正式成立,標(biāo)志著一次性整體改革涉及人員最多,資產(chǎn)總量最大、企業(yè)戶數(shù)最多,情形最為復(fù)雜的國有廠辦大集體企業(yè)改制工作圓滿收官。這種模式也被專家認(rèn)為對我國如何安置集體所有制企業(yè)具有示范作用。



東風(fēng)公司與華潤(集團(tuán))有限公司簽署框架協(xié)議書,全面啟動(dòng)?xùn)|風(fēng)公司物業(yè)管理業(yè)務(wù)分離移交工作

2017年11月25日,東風(fēng)公司與華潤(集團(tuán))有限公司簽署框架協(xié)議書,正式啟動(dòng)?xùn)|風(fēng)物業(yè)管理分離移交工作,推進(jìn)物業(yè)管理業(yè)務(wù)等領(lǐng)域深入合作。

主業(yè)方面,則亦是按照“瘦身健體”的要求,壓縮管理層級,優(yōu)化決策流程,讓企業(yè)個(gè)體能夠清爽走向市場。

其中,東風(fēng)柳汽通過機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)了發(fā)展活力,形成了強(qiáng)大的體系能力,已成長為30萬輛級的企業(yè),成為東風(fēng)自主品牌的主力軍。2017年1-11月,東風(fēng)柳州汽車公司銷量26.04萬輛,預(yù)計(jì)全年銷售汽車28.6萬輛,其中商用車5.5萬輛,創(chuàng)歷史新高。

此外,東風(fēng)精密鑄造有限公司推行員工持股等改革舉措,迸發(fā)出強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力,與改革之初的2000年比,銷售收入增加5.8倍,利潤增加2.4倍。

“當(dāng)前公司最根本的問題是對汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級不適應(yīng)。我們必須徹底拋棄再現(xiàn)高增長的想法和舊的邏輯思維,勇于用新思維破解問題,闖過關(guān)口!泵鎸Ξ(dāng)下東風(fēng)公司的改革問題,竺延風(fēng)要求全員堅(jiān)定思想、積極備戰(zhàn)。

提度增效  深化改革促發(fā)展

瘦身健體后如何讓身體高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來,便是東風(fēng)改革的第二項(xiàng)考核指標(biāo)。

據(jù)了解,東風(fēng)改革思路是:一、可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)布局;二、組織運(yùn)行要更加高效;三是體制機(jī)制要更有活力;四是把歷史遺留問題在五年內(nèi)基本解決完。

特別是機(jī)制改革方面,要實(shí)現(xiàn)“能進(jìn)能出、能上能下、能增能減”的三項(xiàng)管理目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)干部員工積極性,不斷滿足自主事業(yè)、國際化事業(yè)發(fā)展以及公司人才隊(duì)伍建設(shè)需求。

據(jù)了解,為了員工能上能下和人員合理配置,在人員管理機(jī)制上,目前東風(fēng)總部和下屬各個(gè)體系正在積極打通HR共享機(jī)制。值得一提的是,在項(xiàng)目管理上,東風(fēng)公司在導(dǎo)入容錯(cuò)機(jī)制,允許人員一定程度犯錯(cuò),改變過去國企“多做多錯(cuò),不做不錯(cuò)”缺乏創(chuàng)新活力的氛圍。

同時(shí),結(jié)合總部機(jī)構(gòu)優(yōu)化和管理優(yōu)化,東風(fēng)導(dǎo)入授權(quán)決策體系(DOA)。為提高決策效率,導(dǎo)入決策事項(xiàng)一覽表的管理方式,制定發(fā)布了《東風(fēng)公司授權(quán)(DOA)管理辦法》,并率先在投資和人事領(lǐng)域取得了突破。

目前,東風(fēng)公司已經(jīng)超額達(dá)成“壓減”工作目標(biāo)。通過持續(xù)開展壓減工作,公司低效、無效資產(chǎn)得以處置,部分企業(yè)管理層級更加扁平,同質(zhì)業(yè)務(wù)和資源逐步整合。東風(fēng)公司超額達(dá)成國資委要求的第一階段指標(biāo),在國資委考核中得到最高分。

在現(xiàn)金流和庫存管理的“兩金”壓控工作也進(jìn)展順利。強(qiáng)化現(xiàn)金流與營運(yùn)資金管理,通過定期檢查和通報(bào)、實(shí)施滾動(dòng)預(yù)測、專項(xiàng)改善提升等手段,“兩金”壓控取得明顯成效,三個(gè)月以上庫存金額逐步月降低。

提速增效的改革紅利,直接體現(xiàn)在東風(fēng)2017年的穩(wěn)健增長:高于行業(yè)平均水平的經(jīng)營利潤率保證著經(jīng)營高質(zhì)量;神龍重回賽道;奪回行業(yè)第一的東風(fēng)商用車;更多明星車型的東風(fēng)大自主以及快速發(fā)展的新能源都在展示著東風(fēng)公司積極的改革成果,逐漸走出改革陣痛期。

展望2018年,中國汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“強(qiáng)起來”的戰(zhàn)略機(jī)遇期,挑戰(zhàn)與機(jī)遇依然前所未有。東風(fēng)公司將堅(jiān)持“站在山巔看世界”,以敢為人先的勇氣,推動(dòng)改革向縱深發(fā)展,在新起點(diǎn)上開啟新的征程。

Tags:改革 突破 東風(fēng) 公司 譜寫 發(fā)展 新篇章責(zé)任編輯:行天下

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