吳國平

“伊為新至我，我是舊來伊，拈花一笑，心是口�！弊�落在無錫馬山太湖畔的拈花灣形似五蓮，充滿禪意。當(dāng)年30多歲的吳國平來到無錫馬山，率領(lǐng)靈山股份的員工，從一棵古樹、一段殘垣、一口枯井起步，打造出了一片茂林修竹的清涼勝境，營造出中華傳統(tǒng)文化的氛圍和意境。

旅游是文化最好的載體之一。如何創(chuàng)造讓人深度體驗文化的產(chǎn)品，是靈山股份董事長吳國平深耕旅游業(yè)20多年來始終圍繞的核心。今年當(dāng)選為全國人大代表的他，認(rèn)為在中國旅游業(yè)發(fā)展的黃金時代，要讓旅游業(yè)成為新的增長極，必須將人才、創(chuàng)意、科技、文化融合到一起。

“人”是核心

無錫靈山景區(qū)是人們十分熟悉的旅游勝地。靈山股份于2017年1月份掛牌新三板。依托產(chǎn)融結(jié)合、轉(zhuǎn)型升級，在吳國平的帶領(lǐng)下，公司借助資本力量對旅游資源進行開發(fā)整合，持續(xù)創(chuàng)新旅游產(chǎn)品，為游客帶來了高品質(zhì)的旅游服務(wù)。

時代不斷發(fā)展，如何通過旅游把傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地展現(xiàn)給游客尤為重要。吳國平認(rèn)為，好的文化產(chǎn)品應(yīng)該是“文化+創(chuàng)意+科技”的集合，而人才便是這一切的核心。旅游是一個智力密集型、人文關(guān)懷密集型產(chǎn)業(yè)，人的作用更加突出。

旅游業(yè)人才培養(yǎng)的情況如何呢？吳國平有一絲憂慮。他對記者表示，國內(nèi)旅游學(xué)科專業(yè)教師中，高層次人才嚴(yán)重缺乏；目前旅游專業(yè)在校生有40萬人，每年也只能提供10萬人左右的畢業(yè)生，旅游業(yè)人才嚴(yán)重缺失，已是發(fā)展旅游業(yè)的首要問題。

究竟如何培養(yǎng)旅游產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量人才，吳國平提了三點建議：一是加快旅游教育體制改革，最重要的是增加高等級院校，擴大招生，科學(xué)設(shè)置專業(yè)，鼓勵跨學(xué)科人才加入旅游經(jīng)營管理。二是盤活教育存量，增加人才培養(yǎng)增量，建議國家充分挖掘現(xiàn)有教育資源，加大市場化人力資源培訓(xùn)力度，快出實用管用的人才，形成國家、省、市三級網(wǎng)絡(luò)，保證旅游經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展對人才的需求。三是全面提升旅游業(yè)人才觀念與人力資源管理水平，建立行之有效的“人才梯度”和“分級管理”理念，在實際工作中，注重加大對旅游教育等旅游人才培養(yǎng)、培訓(xùn)的投入。

用智能展現(xiàn)中華智慧

展望未來，吳國平立志打造中國著名的文化旅游品牌，把傳統(tǒng)文化通過創(chuàng)新方式傳遞給當(dāng)代人。

如何賦予古老的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化以時代特色，使之服務(wù)于當(dāng)代人群的文化和精神消費需求是新時代旅游產(chǎn)業(yè)面臨的任務(wù)。吳國平說，靈山股份將緊緊圍繞“再造源動力、開放新格局”的思路，在專注于主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時，進一步完善經(jīng)營管理體系，加大景區(qū)新品自主設(shè)計，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

吳國平認(rèn)為，未來要利用先進的科學(xué)技術(shù)來展現(xiàn)傳統(tǒng)文化。同時，推進景區(qū)物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，使景區(qū)更智能，才能滿足游客的需求。“人才、創(chuàng)意、科技、文化融合到一起，形成‘創(chuàng)意、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理、運維’全產(chǎn)業(yè)鏈，通過服務(wù)輸出，提高住宿、活動、服務(wù)、文創(chuàng)等旅游核心品質(zhì)，使旅游業(yè)成為新的經(jīng)濟增長極�！�

“拈花微笑”，傳遞了中國傳統(tǒng)智慧，吳國平將其繪制成了絢麗的圖畫。未來旅游產(chǎn)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)仍然并存，他將帶領(lǐng)著靈山團隊繼續(xù)構(gòu)建精品化、更具創(chuàng)意的旅游聚落，展現(xiàn)更多的傳統(tǒng)文化內(nèi)涵。